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    两化融合评估诊断

    两化融合评估诊断和对标引导工作以服务企业核心竞争力提升为根本出发点,指导企业明确两化融合发展重点和定量目标,组织开展企业两化融合评估、诊断、对标,通过诊断发现问题,通过对标找到方向,探索科学、分类、定量、持续推进两化融合发展。

    服务介绍:

    六个视角:

    依据评估规范,企业两化融合评估框架的理论基础可以概括为:六个视角、三条主线和四个阶段。
    企业两化融合评估框架包括水平与能力评估、效能与效益评估两个部分水平与能力评估:基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新效能与效益评估:竞争力、经济和社会效益。

    三条主线:

    单项应用、综合集成、协同与创新三个一级指标的评估内容主要从产品、企业管理、价值链三个维度展开。

    四个阶段:

    企业两化融合发展可分为四个阶段:起步建设阶段、单项覆盖阶段、集成提升阶段和创新突破阶段,可共同表征企业两化融合不断跃升的阶段特征和内涵。

    评估规范的组成:


    成功案例:

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